隨著社會需要的變化，塑封保險絲企業的競爭不僅展現在價格競爭和產品差異化競爭等方面，加倍展現在產品質量的競爭。高質量的產品不僅能夠提高顧客的好感度，還能夠讓企業產品在眾多產品中脫穎而出，為企業豎立優良的形象。為保障產品的質量，塑封保險絲企業必須制定和采取適當的生產管理計劃，完全運用人員的智慧和生產力，提高資源的利用率，做到制造目標。企業現場管理的核心要點為4M1E法則，該法則由五部分內容構成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容適應現場生產管理的某一詳細步驟或內容，可以形成一個完整的、詳細的量化性管理系統，保障各步驟協調進行或開展，可以有效提高塑封保險絲企業人員的勞動效率，為企業綜合生產水平的提高帶來顯著效果。

 為保障塑封保險絲企業制造產品的質量，就必須采取嚴格有效地管理方法對生產過程進行把控。目前來看，企業制造管理所具有的現狀重要展現在以下兩個方面：首先在制造成本管理方面存在較大的管理難度。企業的產品制造具有較強的計劃性，且制造所需的部件和設備較多，若不能依據市場環境和顧客需要制定適當的制造方案非常容易導致供貨不及時、制造成本增添、原料堆積等狀況出現，進而對企業的制造效益導致影響。然后在制造產品質量方面很難達到統一的預期效果。塑封保險絲企業雖然采用的制造模式為流水化、自動化生產，可是很難做到所有產品均具有同樣的制造質量。若在某一個步驟出現制造缺陷或出現個別劣質品，則會對整個流水線的制造帶來影響，為企業導致高額經濟損失。