一個新能源熔斷器企業，發展戰略，也就是它一個持續發展的規劃，該怎么樣合理的制定新能源熔斷器企業發展戰略呢?

企業的發展目標是什么

 目標分為中長期目標和短時間目標。對這兩類目標的設定，是應該根據新能源熔斷器企業的規模所決定的，一定不能一概而論。對一個大規模的新能源熔斷器企業短時間的目標或許是一年，長久的目標或許是五年;但對一個小新能源熔斷器企業來說，一個季度就是短時間目標，一年就是長久的目標。目標自身的.差不多含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制定發展策略和業務布置等環節時，要求不斷地反向評估這個目標定的有沒有現實。怎樣確定目標和新能源熔斷器企業的所有者表現出來的風格及意識是有關聯的。

規劃企業的發展策略

 也可稱為路線。它是為實現目標而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，事實上就是發展策略。在這個層級更多的是組合內外部環境與資源的因素所實行的綜合性選擇，既要求新能源熔斷器企業所有者直覺的分辨也要求策略部門理性的研究。正常來說，新能源熔斷器企業在這個時期要求實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。